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Atuando no desenvolvimento do seu negócio
COMO ESTÁ SENDO ACOMPANHADA SUA CONTABILIDADE?
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Segundo o ex-ministro e professor de economia Delfim Neto, disse no dia 23/01/2008, logo após o FED (Federal Reserve Board) jogar UU$ 150 bilhões na economia norte-americana:
“O FED mentiu o tempo todo de que controlava tudo. O FED fingiu que estava tudo bem. As Agências de risco fajutas também fingiam que estava tudo bem. Os bancos honestíssimos punham todas as porcarias fora dos seus próprios balanços. Viraram alquimistas, transformando cocô em ouro e vendendo-o para otários.”
Segundo o Professor
Nouriel Roubini, da New York University, “a discussão não é mais a recessão,
mas a sua extensão e profundidade”, o citado professor antes mesmo da crise
financeira americana se agravar já comentava em seu sitio
www.regmonitor.com
a gravidade da crise e sua extensão global, analisando todos os continentes
e países, compreensível apenas para profissionais que fala outros idiomas.
Segundo Alan Greenspan,
ex-presidente do FED se expressou da seguinte modalidade: “A atual crise
financeira nos Estados Unidos provavelmente será vista em retrospecto como a
mais dolorosa depois da Segunda Guerra Mundial”, isso demonstra com
transparência o seu entendimento da gravidade da crise financeira.
Diante dessas informações, você teria coragem de se perguntar:
COMO ESTÁ SENDO ACOMPANHADA SUA CONTABILIDADE? SEU SETOR FISCAL? SEU SETOR DE PESSOAL? SEU CONTROLLER?
Espero que executivos, administradores, gestores e empreendedores, tenham se lembrado de proceder a um DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL, que conjuntamente com o PLANEJAMENTO EMPRESARIAL, possa se preparar para o exercício futuro.
Aquelas empresas que por motivos alhures, ou mesmo porque não possuem profissionais contratados, ou colaboradores que não tenham condições para atender a esses demonstrativos citados no parágrafo anterior, não se preocupem é aconselhável que tenham um bom seguro ou procedam a ações retificadoras e contratem profissionais que tenham características e conhecimentos técnicos que possam atenuar e evitar um processo falimentar de seu empreendimento, a não ser, que esteja esperando um milagre.
Com esse pífio nível de entendimento, agregado a inexistência de uma assessoria ou consultoria, não é preciso ser futurólogo para identificar as dificuldades que estarão lhe esperando logo nos exercícios de 2009 e 2010, se não houver uma mudança em seu processo decisório na buscar contratar profissionais que tenham qualificação e capacitação para lhe ajudar a sobreviver juntamente com o seu empreendimento.
Ora, se empresas que tem todo esse suporte técnico inserido no seu patrimônio através de seu capital intelectual está sentindo sensivelmente essa crise, imagine aquelas ou aquelas empresas que não possuem esse aparato, provavelmente ficará a margem do crescimento podendo provavelmente sofrer agressivamente exaurindo o patrimônio empresarial e certamente o patrimônio das pessoas que a integram.
É provável que se tenha a sensação de que isso não vai lhe atingir, ou que isso só vai acontecer em empresas médias e grandes, e sua empresa ainda é pequena ou micro, não será atingida por essa crise. É meu amigo você precisa ler estudar, ou contratar profissionais que tenham conhecimento macros e que possam traduzir o mercado, a economia, seu produto, retração de mercado, precificação, customização, redução de moeda em circulação, concentração de valores, demonstrativos financeiros, impacto tributário, captação de capital circulante, e demais, caso contrário é sugestivo que procure um psiquiatra.
Os níveis de transparência de seus fatos devem ser refletidos em sua contabilidade, devendo ser analisado textualmente para que se possa comparar com o Planejamento Empresarial, adicionado ao impacto tributário que deve está devidamente controlado pelo Planejamento Tributário por Elisão Fiscal, adicionado a isso temos o controle de Custos e Despesas que deve ser avaliado com o Controle de Custos e Despesas, suas despesas e custos com pessoal devem ser comparados à política de recursos humanos ou manuais de cargos e salários aprovado pelo planejamento empresarial já definido, e demais atributos.
Não tenho dúvidas quanto ao crescimento de seu empreendimento se houver o entendimento e execução na realização de idéias previamente planejadas que possam agregar valor ao empreendimento, devendo substancialmente ser acompanhado através de demonstrativos contábeis e financeiros que traduzam a transparência dos fatos emanados pela gestão empresarial, sendo tratados por profissionais qualificados e capacitados para esse momento.
Autor: Elenito Elias da Costa